►Generation Y: The Quiet Revolution

Já vimos aqui o vídeo All Work and All Play da agência Box 1824, especializada em pesquisa de mercado e tendências de comprtamento, que compara a nova força de trabalho, a geração Y, e suas motivações, com as gerações anteriores, baby boomers e geração X. O tema também já inspirou o livro O Y da Questão, de 2011, com resultados de uma vasta pesquisa e centenas de entrevistas para identificar as sete tendências essenciais para compreender e administrar a Geração Y. Os nascidos entre 1979 e 1997 será a faixa etária dominante no mercado de trabalho em no máximo 10 anos segundo um artigo no site da CNN e começam a provocar mudanças significativas no ambiente profissional, principalmente nas áreas de trabalho propícias a mudanças. Mas será que as empresas estão preparadas? É impossível ignorar que as ferramentas de busca, de mensagem instantânea, comunidades online ou qualquer outro aplicativo de compartilhamento de informações ou de colaboração na internet estão se transformando em ferramentas de trabalho. Essa geração já nasceu em um mundo digital e as empresas que não aceitarem isso ficarão limitadas a profissionais menos preparados.Talvez venha daí um dos problemas que os gestores de gerações anteriores enfrentam ao contratar alguém da geração Y. São jovens totalmente imersos na tecnologia multimídia e já não separam mais seu uso pessoal do profissional. Estar offline é quase como não existir. É importante que as empresas entendam que para atrair e manter essas pessoas é necessário que as matenham motivadas, engajadas, desafiadas, interessadas e produtivas. Esses jovens têm a expectativa de um ambiente de trabalho inovador, com flexibilidade de horário, mobilidade e um processo de tomada de decisão muito ágil. Mas pulam fora se o dia-a-dia se mostra muito repetitivo ou burocrático. Se há alguma rotina, é a de enfrentar e superar desafios novos a cada instante. Eles querem novas oportunidades de aprendizado e de responsabilidade, requerem feedbacks constantes e não se prendem a coisas que não fazem muito sentido para eles. Os especialistas sugerem que as empresas precisam se capacitar para atender a todas as gerações para prosperar. Se cultivada de maneira apropriada, esta geração pode trazer vantagens para organização no que se refere à inovação e competitividade. Por isso é muito importante que as empresas passem a repensar as práticas de gestão sem, no entanto, perder o respeito com as necessidades dos outros funcionários. A chegada de uma nova geração nas empresas representa uma oportunidade para examinar como nós fazemos as coisas e, talvez, testar algumas abordagens diferentes que nos deixarão melhores ainda. Prontos ou não, compreender a Geração Y não é uma opção, é uma necessidade!